AI顧問
AI Advisory
"AIに詳しい人"を、社外に一人
いつでも聞け、現実的な判断ができる
パートナーとして伴走します
About
"作れる人間" が、
相談相手になる
AIをどう使うかの情報は、世の中にあふれています。でも、自社にとって何が正解か を判断できる人は、社内にはほとんどいない。
ツール選定、ベンダー比較、内製すべきか外注すべきか、今やるべきか見送るべきか。これらの判断を、実際にAIシステムを作っている立場の人間 が、あなたの会社の文脈で一緒に考える。それがAI顧問です。
研修会社でもコンサル会社でもありません。作れる人間が、相談相手になる。
幅広い選択肢を持ったパートナーとして伴走します。
Situation
こんな状況の方へ
- AI がいいのは分かっているが、何から手をつければいいか分からない
- 社内に AI に詳しい人がおらず、誰にも相談できない
- ツール・ベンダー選定で、何が正しいか判断できない
- 社員に ChatGPT を使わせ始めたが、業務には活きていない
- AI を社内に根付かせたいが、広げ方がわからない
- 「売りたい人」ではなく「正直に判断してくれる人」に相談したい
Role
顧問として、こういうこと をします
月次の相談会
業務のどこに AI が効くか、優先順位をつけて一緒に整理します。判断が必要な場面では「作る・買う・見送る」を明確にお伝えします。
ツール・ベンダー選定
ChatGPT で十分なのか、専用ツールを入れるべきか、自社開発が必要か。営業トークではなく、売り手の立場ではない視点 で判断をお渡しします。
社内の立ち上げ支援
AI推進担当者の伴走、社内勉強会、ハンズオン。社員が自分で調べて動けるようになるまで、ていねいに支えます。研修だけで終わらせません。
内製と外注の線引き
簡単なものは社内で作れるよう手ほどきします。難しいものは Mewton が巻き取ります。社内でできること / 外に出すこと の線引きを、現実的に引けるのが特徴です。
Difference
研修会社・コンサルとの、違い
01
作れる人間が
直接話す
コンサル会社のように、営業と実装が分かれません。相談も判断も、同じ人が最後まで。
02
作らせる立場
ではない
「開発が必要」と言えば受注できる立場ですが、要らない時はそう言います。
03
囲い込まず、
自走を目指す
ゴールは "顧問が要らなくなる状態"。ずっと依存させる設計にしません。
Goal
最終的に、外に聞き続けなくても
社内で AI を回せる状態へ
Price
月額 10万円
月次ミーティング、チャット相談、社内勉強会、AI推進担当者の育成サポートを含みます。スポット相談のみのご依頼もご相談ください。
FAQ
よくあるご質問
- コンサル会社や研修会社と何が違うのですか?
- 一番の違いは「作れる人間が直接話す」ことです。営業と実装が分かれた組織では、判断の手前で「とりあえず作らせよう」というバイアスがかかりがち。Mewtonは作る側だからこそ、作るべきか・買うべきか・見送るべきかを正直に判断できます。
- 月額10万円で何ができますか?
- 月2回のオンライン定例ミーティング、期間中のチャット相談、ツール選定やベンダー比較のサポート、社内勉強会の実施、AI推進担当者の育成伴走までを含みます。スポット相談のみのご依頼も別途ご相談ください。
- 開発も依頼したくなったらどうなりますか?
- 顧問契約とは別プロジェクトとしてお引き受けできます。ただし「開発が必要」と言えば受注できる立場だからこそ、要らない時はそう伝えます。顧問の範囲と開発の範囲を明確に分けます。
- AIに詳しい社員が社内にいなくても大丈夫ですか?
- それが前提のサービスです。社内に「AIに詳しい人を育てる」ところから伴走します。最終的には外に聞き続けなくても自走できる状態を目指します。
- 契約期間の縛りはありますか?
- 最低3ヶ月を推奨していますが、短期のスポット相談にも対応可能です。長期の縛りは設けていません。合わないと判断された場合は、無理にお引き止めしません。
まずは、ご相談 から
契約の前に、お互いの相性を見る時間を大切にしています。
お気軽にご連絡ください。